建苑集團召開工程總承包及全過程工程咨詢業務全員培訓大會

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日期:2020-12-07 08:13

來源:公司新聞

2020年12月1日上午8:30,建苑集團工程總承包及全過程工程咨詢業務培訓大會在二樓報告廳召開,集團全體員工參加會議。本次全員培訓是集團為促進各級領導、員工全面熟悉工程總承包和全過程工程咨詢業務而舉辦的專項重點培訓會議。集團黨委書記葉吉林主持大會,集團副總經理郭?。ㄖ鞴芄こ炭偝邪聵I管理部)、集團副總經理李云生(主管總承包深化設計中心)、工程總承包事業管理部常務副總經理張宇桁擔任主講人。

 

 

張宇桁副總經理培訓主題為《轉變思想,抓住機遇,堅定不移推進工程總承包工作》,因先后參與長春市全民健身中心游泳館改造和磐石無抗生物產業園兩個總承包項目,他從自身工作經歷角度,全面闡述了設計人員在開展工程總承包管理工作中遇到的實際問題以及改正問題的思考,并分享了工作經驗。他表示:工程總承包是對設計院技術工作的一次主動的、徹底的全身體檢。設計人員應該轉變思想,從“做技術”到“做產品”,發現需求,想辦法,出精品。集團推進工程總承包工作不僅是轉型創新所需,更是設計企業發展的大勢所趨,設計人員要有危機感、緊迫感,不斷提高,滿足社會發展對建筑管理、技術水平提高日益增長的需求。

 

 

集團副總經理李云生以《從2020年EPC項目的運作談集團戰略發展方向的落實》為主題,首先向大家介紹了集團2020年承擔的5個設計牽頭總承包工程:磐石無抗生物產業園、琿春方艙醫院、吉林省傳染病醫院改造、人民大街改造、吉林財經大學創新創業實訓中心的項目概況和基本運作情況。隨后,從EPC概念出發,圍繞“EPC項目的目標、管理的核心、運作的重心”,結合生動的實際案例和豐富的實戰經驗,對EPC項目模式進行了深入淺出的講解。最后,從集團發展戰略的落實方式出發,講述了當前EPC項目兩種管控模式,即總承包事業部牽頭的項目管控模式和綜合院牽頭的項目管控模式,結合集團在開展EPC項目中所具有的雄厚技術和人才優勢,提出了技術在EPC項目中的關鍵性作用和EPC項目所需復合型人才應具備的基本素質。

 

 

集團副總經理郭巍以《總承包同志要做到“明、快、實、勤”》為主題,全面回顧了2020年集團工程總承包的發展,展示了總包里程碑事件以及創造的多項歷史第一次,總包項目的建筑類型、建設類型、施工組織模式、合同類型均不斷擴展。隨后,他深入闡釋了總包工作的能力和素質要求:第一,整體能力方面要求傳統能力升級,即提升方案創作、施工圖設計、BIM技術應用能力,還要新增熟悉建設程序、熟悉法律、法規、防范風險能力、材料、設備合理選用能力、合約采購能力、合理確定成本能力、造價結算能力、施工管理能力等八項技能;第二,個人能力要求設計師成為“五懂人才”,即“懂設計、懂材料、懂造價、懂施工、懂管理”的復合人才;第三,總承包工作的復雜性、艱苦性、落地性還要求設計師要成為為心明眼亮、行動迅速、踏實務實、注重細節、高度專業化的高素質人才,即“明、快、實、勤”。最后,他向與會者分析了設計牽頭工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負責制三者的關系,并表示:設計牽頭的工程總承包是通往建筑師負責制、設計牽頭全過程咨詢的有效實踐路徑。

 

 

通過本次培訓大會,集團全員深入并全面了解了集團開展工程總承包和全過程咨詢的戰略思路和實踐經驗以及未來發展理念,使集團上下統一思想,堅定信心,激發斗志,明晰了奮斗方向。

近年來,建苑集團大力發展并成功實踐國家、行業倡導的設計牽頭工程總承包、全過程咨詢,2020年更是蓬勃發展之年,被中勘協陳軫秘書長評價為:“吉林建苑集團深化改革、工程總承包業務異軍突起、全產業鏈發展影響全國”,這是對集團轉型發展的贊譽,也是對集團發展工程總承包、全過程咨詢業務的鼓勵和肯定。今后,建苑集團將上下一心、深耕實干,再上一個新臺階,為行業改革、城鄉建設貢獻建苑智慧和建苑力量!

 

 

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